社長メッセージ

変化を楽しもう
― 作業者から仕事人へ ―

コンドウ印刷は、「お客様・社員・地域社会から必要とされる企業であり続ける」という企業理念のもと、DXを単なるデジタル化ではなく、企業価値を高め、持続的に成長するための経営改革と位置付けています。

人口減少や人手不足、価値観の多様化など経営環境が大きく変化する中、これまで現場で培ってきた経験やノウハウ、品質管理力、改善力を、AIやデジタルの力によって会社のみんなで活用できる仕組みへと変えていきます。

また、生産・品質・出荷・原価・価格などのデータをつなぎ、現場改善と経営判断に活用することで、品質と生産性の向上、作業の標準化・平準化を進めます。これは、誰が早い・遅いかを評価するためではなく、仕事の仕組みそのものを改善し、社員一人ひとりがより力を発揮できる環境をつくるためのDXです。

さらに、データに基づく品質保証や適正な価格判断を通じて、お客様への提供価値を高め、持続可能な取引関係の構築を目指します。

そして、シール・ラベル印刷事業で培ってきた技術や品質管理・改善のノウハウと、DXによって得られる新たな力を、アクアポニックスをはじめとする新規事業にも展開し、地域社会に新たな価値と雇用を生み出していきます。

これからも「変化を楽しもう ― 作業者から仕事人へ ―」を合言葉に、社員一人ひとりがAIやデータを活用し、自ら考え、改善し、挑戦できる企業を目指します。そして、お客様・社員・地域社会から必要とされ続ける企業であるために、全社一丸となってDXを推進してまいります。

コンドウ印刷株式会社
代表取締役社長　近藤保子

コンドウ印刷のDXビジョン

「人への投資」をDXの中心に

私たちがDXで最も大切にしているのは「人」です。

Microsoft 365、OneDrive、Microsoft Copilot、ChatGPTなどのデジタルツールや生成AIを活用できる環境を整えるとともに、継続的な教育を行い、社員一人ひとりのデジタル活用力を高めていきます。

AIやデータを使うことそのものが目的ではありません。

社員がより働きやすくなり、自ら考え、より良い仕事へ改善できるようになること。そして、そこで生まれた力を会社の成長につなげることが、コンドウ印刷のDXです。

4つのDX戦略

01　人とノウハウをつなぐDX

― 人材育成・AI活用・標準化 ―

全社員を対象にAI・デジタル活用教育を継続的に実施し、生成AIを日常業務に活用できる人材を育成します。

また、ベテラン社員が培ってきた経験や判断基準、作業手順、品質・不具合・改善事例などをデジタル化し、個人に依存していた経験やノウハウを「会社のみんなで使えるノウハウ」へ変えていきます。

新卒社員や未経験者を含め、多様な人材が仕事を理解し、自ら考え改善できる組織を目指します。

02　データで生産と経営をつなぐDX

― 生産性・原価・価格データの活用 ―

生産計画、進捗、標準時間、実績時間、設備稼働、停止理由などをデジタルで可視化し、生産管理の高度化を進めます。

作業時間の違いを個人の評価に使うのではなく、ばらつきや待ち時間、設備停止などの原因を把握し、仕事の仕組みそのものを改善していきます。

さらに、受注・生産・出荷・原価・価格などのデータをつなぎ、品質や生産性だけでなく、収益性や価格についてもデータに基づいて判断できる経営を目指します。

03　データでお客様への提供価値を高めるDX

― 品質保証・持続可能な取引・情報発信 ―

OEM・受託製造で培ってきた品質管理力をさらに高め、品質や生産性などのデータを活用し、改善の成果や品質の根拠を示せる体制を整えていきます。

原価や価格のデータも継続的に把握し、お客様と客観的なデータを共有することで、品質・生産性・コストのバランスが取れた、持続可能な取引関係の構築を目指します。

また、ホームページやSNSを通じて、DX、人材育成、健康経営、安全衛生、地域との取り組みなどについて積極的に情報発信していきます。

04　新たな事業と雇用を生み出すDX

― アクアポニックス・地域産業・雇用創出 ―

シール・ラベル印刷で培ってきた品質管理力や改善力、DXによるデータ活用のノウハウを、新規事業であるアクアポニックスにも展開します。

栽培・飼育・販売などのデータを収集・分析し、生産の安定化や収益性の向上につなげ、アクアポニックス事業を第二の事業の柱へ育てていきます。

また、新たな事業を通じて多様な人材が活躍できる雇用の場をつくり、学校・企業・地域との連携を広げながら、地域に新たな産業と価値を生み出していきます。

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人を大切にする経営（社員への取り組み）はこちら→